工程项目管理作业

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

《工程项目管理
》课程作业
案例一：
工期索赔
乙方工期索赔要求。1980年11月6日乙方提出39周的工期索赔，包括：前期场地延误、阴雨及重铺煤气干线等原因引起共19周(即从1979年9月1日至1980年1月9日全部)；屋面配筋拖延5周(1980年3月18日催要，应于4月18日提供才能满足正常施工需要，但实际于5月底提供，拖延约5周)；钢筋供应拖延2周；7月中特别阴雨天l周；附加工程引起工期延长12周。
工程师反驳。工程师认为，实际开工工期是随进入现场同时生效的，故应为1979年12月初。从开工起，认可的索赔为24周，包括：阴雨天和重新铺设煤气管道8周；拖延屋面配筋图5周；钢筋供应拖延2周；1980年7月中的阴雨天气为l周；附加工程影响10周。从上述分析可见，双方的差距仅为：
开工期的确定。由于在本工程中开工期从未定下(工程师1979年8月15日的信仅提出，将于9月1日提供现场，不太明确)。经乙方和工程师协商，以开工通知未在合理的时间内决定为理由，提出从1979年9月1日到12月1日的相关费用索赔。
附加工程总影响相差2周。
最终统一按10周计算。
案例四：答：该计算是合理的。从以下几 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：工程项目管理 项目管理 工程项目 工程师 阴雨天