房地产公司置业顾问薪资管理制度

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营销部薪资管理制度
一、薪酬理念
公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
● 市场化
在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
● 因岗而异
薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
● 成果分享
公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
● 均衡内外部的报酬
关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
● 为卓越加薪
薪金和学历高低没有任何关系，但是和业绩、能力密切相关。
● 薪酬保密
薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
二、适用范围
（一）、适用于本公司各级相关人员。
（二）、定义1、职务：根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职
务。2、职务工资：指按公司职工职
务确定的月度基本标准收入。职
务工资中已包括星期六工资和各种津贴。
3、月基本工资=职
务工资4、日基本工资=月基本工资/2
65、工资中已包含周六工资，不再另行计算。
6、提成系数：针对不同物业，不同的销售时期，公司另行文规 ...

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关键词：房地产公司 管理制度 置业顾问 地产公司 房地产