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2、需要哪些组件
〔或成份〕？3、这些物品已在手头的有多少？
4、此外
差不多订了货的有多少，它们将在何时到达？
5、何时需要更多些，而且需要多少？
6、这些物品应何时订货？
这确实是的差不多逻辑物料需求
打算1、必须开发出一个有效的主
打算，它说明要制造什么，需制多少，对每一产品何时需要各种物品。
那个主打算叫做主生产日程
打算〔,简称〕。这些打算数字驱动
与其它有关的程序。
假如所要求的产出超过了生产设施
〔工厂与供应商
〕的能力，
那么所有的有关
打算差不多上无效与不现实的。
2、准确的物料清单，它详细载明产品的组成结构，它是现代
打算工作的框架，它说明当产品将被制造或被采办时产品的母物品与组件物品的关系。
3、关于现有库存的准确信息，包括一个
唯独的零件号、存货数量以及为制订
打算所不可缺少的用来完整地描述该物品所需的数据。
4、关于为了获得每一物品的增量而已发放的订单的准确信息，它包括外购的或自制的，它必须包括订货量与应交货日期。
不需要制造该物品各道工序的加工数据与所需的
时刻。如何样预防显现过多的呆料？
仓库治理也叫，英文，简称，指的是对仓储
物资的收 ...

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关键词：岗位职责 PMC 差不多 订货量 供应商