工程质量管理奖惩管理制度

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总则第一条为贯彻质量理念，根据公司下达的《质量管理手册》及富润项目《项目策划书》,严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。
第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标,项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
奖励标准
第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励
1000
～3000
元。第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）
300～800元的奖励。
第六条在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员
500～1000
元的奖励。
第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员
200～500
元的奖励.
处罚条例
第一节基本 ...

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关键词：工程质量 质量管理 管理制度 项目策划书 质量保证