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雷达卡
供应链开发管理程序
1.目的：
1。1明确与采购相关的各类型供方开发和管理的流程，规范供应链开发作业的具体模式,提高供方开发的计划性，规范性以及风险可控性,最终对公司的经营做出直接贡献.
2.范围：
2.1本办法适用于公司对外采购和外协加工等各类供方的开发、测试及评审工作.
3。权责：
3。1此规范由本公司
采购部制定、修改、发行并最终解释.
3。2质量部负责供方质量相关的评审、样品测试以及例行供应质量评价。
3。3技术部负责测试项目指定、工艺确认、技术确认以及技术资料的发行和核对。
3.4制造部负责样品组装确认、并配合
采购部对外协及供应商的工艺进行指导.
3.5采购部负责供方开发的调查、信息收集、开发主导以及最终供方登陆.
4.名词定义：
供方风险：主要包括供应商及外协厂违约，以及供应渠道不畅通、重大质量风险等。
根据物料的类型及用途，对供方按照以下大类进行区分,便于后续管理:
A类:原材料供方 (钢材、
棒料、铜板
等内部加工用的原物料)
B类: 外购件供方 （由外部供应商设计生产符合我司要求的零部件)
C类: 生产辅料供方 （生产辅助用料、包材、清洗剂等辅料）
D类: 工量具供 ...
京公网安备 11010802022788号
