公司销售菁英荣誉激励方案

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分公司销售
人员“销售菁英
”荣誉激励方案
一、激励目的
为充分调动销售团队的积极性,弘扬公司“不断进取,永争第一”的
狼性精神，公司决定实施2
018年度销售团队“销售菁英
"荣誉激励方案，表彰业绩突出的大区、分公司、个人，营造
销售团队你追我赶的销售氛围，助力公司年度销售目标的达成；
二、激励时间
2018年1月1日至
2018年12月31日
;三、激励对象
大区负责人、分公司负责人、分公司销售经理、分公司销售代表
四、职责
1、总部人力资源中心
①负责本方案的制定、发布、培训、
兑付等工作；
②区域HRBP
协助大区负责人完成符合提交人员的提报;
③总部各模块配合实施奖励的兑付，包括职级调整、薪酬调整等；
2、各大区/分公司
①根据公司预算，通过积极的业务推进，完成公司业务要求
;②每月提报符合条件的人员信息及业绩信息；
五、激励内容1、大区层面
①根据大区负责人的年度考核规则,每季度业绩部分得分排名前两名且成交单量同比增长至少1
％以上，授予“
菁英战区"称号；
②年度获得“战狼大区”称号2次以上的大区,授予“
菁英军团”奖杯，年会时
统一颁发；
2、分公司层面
①预算完成率
...

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关键词：激励方案 公司负责人 销售经理 公司业务 人力资源