公司技术部管理制度

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第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度
（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围
(1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责
（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查.
第三章设计过程控制管理
1、准备阶段
①由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、
成本控制、。信息提供形式以文字性为准。
②现场勘察.
业务部,技术部相关人员
负责测量现场尺寸,绘制现场草图。测量中要做到认真细致，
要标注原有建筑，设备
的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区.并对现场拍照，留音像资料。
方案设计
在收到业主意向后
，技术部根据业主
意见，组织有关部门依据《方案
/初步设 ...

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关键词：管理制度 技术部 设计管理 工程设计 工程质量