储备干部培养计划书

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公司储备干部培养
计划书目的：建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案,合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。
原则：充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。
目标:坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。
机构及功能：
4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员.
4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。
4。3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。
储备干部甄选：
5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：
5。1.1基本要求:年龄20-32岁,高中及以上学历，入职半年以上。
5.1。2品德优良:无违法经历或违反公司规定行为。
5.1。3责任心强:能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。
5.1.4沟通能力：善于表达,语言组织能力较强。
5.1。5团队合作：注重团队,服从领 ...

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关键词：储备干部 培养计划 干部培养 计划书 人力资源总监