分行员工晋升管理制度-(总经办修改版)

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信贷分行员工晋升管理
制度一、目的1、规范分行人员的晋升流程；2、为优化人力资源配置，吸引和留住更多的人才，
同时鼓励分行员工
不断提升自我和
业绩，实现分行员工价值与公司价值的
统一，特制定本管理办法;
3、与其它人力资源政策对接。
二、范围
本制度适用于合
和年信贷所有
下属分公司员工。三、晋升的基本原则
1、德才
兼备的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.
2、逐级晋升与破格
提拔相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以破格提拨
。3、纵向发展与横向发展相结合的原则
员工可以根据
个人的兴趣和专长选择
晋升的方向
。纵向发展:信贷员→业务主任→分行经理→区域经理
；横向发展：有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新
进行岗位选择.例如信贷员
转岗到客服
,再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是
异动到总部的其他岗位
，前提是必须在现有的工作岗位上表现
合格甚至优秀。
4、晋升与降职相结合的
原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、内部人员优先
晋升原则分行职位出现空缺时，首先考虑内部 ...

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关键词：管理制度 人力资源 绩效考核 资源配置 提升自我