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生产部会议管理制度
1 目的
为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。
2 原则
强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。
3 适用范围
本制度适用于部门内部各类会议 。
4 会议分类
4.1部门早会：
每周1次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。原则上固定于每周二早上8:00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。
4.2生产计划协调会：
每周1次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。原则上固定于每周一下午13:30召开，由生产副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。
4.3部门管理例会：
每两周1次
（公司中高层管理例会的第二天上午）
4.4重点项目会议：
根据需要召开。
（包括重点项目实施会、工艺技术质量问题分析会等）
4.5精益生产推进会议：
根据精益生产推进计划要求。
4.6节后生产开工早会：
法 ...
京公网安备 11010802022788号
