公路工程项目风险预测与防范-事故应急预案

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（1)质量与安全风险
(2）项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
（3）材料价格风险
建设工程项目成本的60％-—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
（4）项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：
8。1。2
.1风险回避策略
8。1.2
。2风险降低（减少）策略
有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节:
（1）项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工 ...

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关键词：风险预测 应急预案 公路工程 工程项目 施工方案