供货商管理制度

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供货商开发办法
1. 供货商开发办法
1。1. 目的
为了规范供应商开发流程，使之有章可循,特制
定本制度.
1.2。 范围
适用于公司
新供应商开发
工作.1.3. 职责
1.3。1。
采购部负责本制度的制定、修改、执行等工作
1.4. 内容
1。4。1新供应商来源一般有以下方式：1各种采购指南;2新闻传播媒体，如电视、报纸等；3各种产品展销会；4行业协会；5同行或供应商介绍;6公开征询;7供应商主动联络；8行业网站；9媒体广告
；10材料市场实地探访
；11电子商务平台
。1.4.2供应商开发流程：寻找供应商-初步联系-报价询价-供应商资料收集-访厂审核-样品审核—纳入合格供应商名单-价格谈判选定供应商-收集纸质资料-采购-交货-如合格，留用or如不合格，淘汰。
供货商初审办法
1.供货商初审办法
1.1。 目的
为了规范供应商初审流程，使之有章可循，特制
定本制度。
1.2。 范围
适用于公司
新供应商初审工作
.1。3。 职责
1.3.1。
采购部负责参与和组织各部门相关人员参与供应商的初审工作.
1.4. 内容
1.4.1通过其网站介绍或与其业务人员沟通了解企业性质、企业规模 ...

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关键词：管理制度 供货商 开发流程 媒体广告 企业规模