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调度管理制度
一、调度管理原则
灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、
兼顾大局、保障生产畅通。
二、调度值班管理
1、值班时间：全天24小时连续值班。
2、交班要求：
总结本班内及前几班生产情况和问题，整理好资
料、工具和物品，认真填写交接班记录，准备向下一班
交班.全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生
产情况、领导指示等。
3、接班要求：
接班人员提前15分钟到达站控中心，认真听取上
一班交待的生产情况和问题。查看值班记录、传阅文件
和提示板。对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以
确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后，在
交接班记录本上签名.
4、记录填写
当班人员应认真填写交接班记录和电话记录
等；交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化情
况及原因；场站工艺流程、设备变化情况及原因；重要
生产活动过程及需配合做的工作；报表、传真及报告等
文件的处理情况；内外联系和领导指示要求，待处理
工作，站控中心内部事务等；
（3）电话记录填写内容：与生产有关的电话应进行
记录，应包括来话时间、单位或人员姓名、具体内容及处
理结果；
三、汇报、请示和询问
1、调度遵守 ...

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关键词：管理制度 生产情况 工艺流程 管理原则 交接班