摘要:通过对现有高速公路工程项目管理评价体系存在问题的分析,并结合高速公路施工工程项目管理的特点,构建了高速公路施工工程项目管理绩效评价内容、指标体系,运用层次分析法、专家评价法、加权评分法、熵评价法对高速公路施工工程项目管理绩效作出了综合评价.
一、项目管理法概述
项目管理法是一种高度科学、有序、系统、安全的项目管理模式,它的实施首先需要建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制,然后对施工项目的内在逻辑进行分析,对项目实施科学有序的规划、组织、协调和控制,从而在最大程度上保障了资金、
论文发表指导
企鹅号2798419225
技术、材料、机械、劳动力等生产要素的优化配置。项目管理法在高速公路施工项目中的科学应用可以对项目的开展起到积极的促进作用,其通过科学严谨的事前规划为项目有序推进奠定基础,通过生产要素的合理安排来提高项目资源的使用效率。
二、项目管理法在高速公路施工中的应用
1.项目进度管理
项目进度管理是一个动态、循环的过程,主要由项目进度计划编制、项目进度计划实施、项目进度控制三大环节组成.
(1)项目进度计划编制
(2)项目进度计划实施
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