公司薪酬策略

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我公司是一家从事房地产开发的公司
，于2010年正式投入建设，
现员工70余人.公司自成立以来并未建立系统的薪酬制度，
所有员工的工资每月均为固定的，年终根据公司经营状况
发放年终奖。
一、公司薪酬策略及现状
因为公司前期投入资金较大，薪酬策略采用的是跟随
策略,随着项目的逐步开发
并销售，现在采用混合策略
。对核心岗位的重要人员采用领先策略,对老员工和较稳定的员工采用跟随策略，对通用性替代性强的岗位采用成本策略.
公司并未对各岗位定级，各岗位的薪酬也没有分层次、数量和差距。入职时的薪资都是谈好后，由领导审批通过.造成相同岗位薪酬差距可能很多，比如，有的土建工程师月薪4500元,有的可能7000元，没有固定的标准，
做得工做
却基本相同.
平日加班计入固定加班费,周末加班采用调休方式，节假日加班三倍工资。
关于涨薪也没有根据绩效考核来评定，有的员工可能
入职半年
就调薪，有的员工入职三年也未调薪。调薪没有具体的文件和标准,根据部门领导自己对员工的评定进行调薪.
公司所有岗位所有员工
每月均为固定工资，
因为公司采用
销售外包,所以营销部门人员浮动薪资体现在年终奖.
中高层管理人员每月也 ...

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关键词：薪酬策略 房地产开发 管理人员 混合策略 地产开发