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工程预决算管理制度
1。 目的：
合同预结算工作是基建管理工作的重要环节。为提高基建工程效益，合理控制工程造价,特制定本制度.
2.适用范围：
适用于各种工程项目的管理.
3.职责：
预结算管理人员
在保证工程质量的前提下,控制工程
造价.4.定义：
无5。标准：
5.1根据修建、施工项目的设计要求和概算，按照国家定额标准编制预算。当预算与设计发生矛盾时，应与有关部门商量,改变设计或调整预算,使两者一致。
5.2所有工程项目均实行合同（协议）管理,并按有关规定由相关部门进行签证.无合同的工程不准施工，财务部门拒绝拨付工程款。
5。3预结算管理人员要经常深入施工现场，全面了解基建工程项目施工全过程情况。
5。4凡因设计原因或市、区质监部门强制性技术要求而发生的工程变更,由甲方驻工地管理人员签证.签证前要测算由此产生的造价变化情况。重大变更要经部门、院领导批准.
5.5因提高工程标准而提高工程造价时，应首先核准材料价格并报部门领导批准后再签证。
5。6严格按照图纸施工，尽量减少工程变更，以降低工程造价。
5.7准确审核施工单位提交的工程预算或结算书。在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工 ...
京公网安备 11010802022788号
