中国联通探索与实践本地网综合代维发展之路

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在探索和实践中走出一条
本地网综合代维发展之路
广东联通移动运行维护部二OO九年五月
前 言
  广东联通从2005年开始探索在全省范围推行本地网综合代维之路，在不断的实践中一直思考如何提升代维质量，降低代维成本。  经过了近5年的磨合，经历了探索、转型、改进、完善等过程，广东联通通过对代维过程的精细管理，本地网综合代维发展之路在艰难中迈出稳健的步伐，逐步实现了代维管理的“三统一”（统一招标，统一维护规范，统一考核标准）、“一提升”（网络质量逐步提升）、“一降低”（与历史相比，降低代维成本），使代维工作和代维管理走向标准化、正规化的道路。  
一、2004年以前代维状况
截止2004年12月，全省80余家代维单位签定了200多个合同，累计合同总额约1.1亿元，历史合同期一般为1至3年。
分公司自行定价，代维单价参差不齐，2004年基站代维最高价为835元/站.月，最低价为270元/站.月；管道光缆线路代维平均价为198元/皮长公里.月，最高价为308元/皮长公里.月。
特点
主要问题
主要矛盾
分散代维
两多：合同个数多代维单位多
一难：管理考核难
各地合同签定未能遵循运行维护规程相 ...

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关键词：中国联通 广东联通 联通移动 精细管理 主要矛盾