中小企业的竞争力在哪里.系列之一

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在全球化时代，企业面临的市场竞争日益激烈，且竞争内容涵盖了售前、售中以及售后的各个环节。如果一个企业固步自封、不思进取，没有较强的竞争意识，势必会被淘汰。特别是中小企业规模小，产品单一化，业务市场拓展范围较小，抵御风险能力较弱，如何提高竞争力，就显得尤为重要。
　　孙子兵法上说：知已知彼，百战不殆。管理学上有一种SWOT分析方法，即对一个企业自身的优势(strength)与劣势(weakness)、面临的机会(opportunity)与威胁(threat)进行分析，全面、系统、准确的加以研究，把企业内部资源与外界环境有机结合，从而制定相应的发展战略、规划。
　　
    中小企业SWOT的具体分析
　　
　　1　优势分析(strength)
　　中小企业规模较小，组织结构简单，上下级沟通及时有效，信息传递快捷，可以根据市场环境的变化迅速做出反应，具有较好的弹性和灵活性。特别是在私营小企业中，所有权与经营管理权是一致的，决策执行力较强，能够迅速协调企业内部的所有资源，率先生产以占领市场，也就是所谓的“船小好调头”。
　　中小企业具有独特的“小生位”优势。美国著名管理学者彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中。曾提出了“小生位”的概念：“企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的有效地位”，在某一特殊产品或某一技术领域上占有垄断地位，以获得相对优势，占据先机。在无力经营多种产品的情况下，将企业有限的人力、物力、财力集中投资于某一产品，使之向精细化的方向发展．并努力成为该领域的佼佼者。
　　随着科技的发展和大众消费水平的提高，人们的需求日益个性化，取向日益多元化，中小企业从整体上看，贴近市场，靠近顾客，具有敏锐把握市场的能力，使产品具有新颖性、先进性、实用性，在市场竞争中选择差异化战略，形成“人无我有、人有我优”的局面，可以满足消费者日益增长的物质需求和精神需求，使消费者对差异性产品建立起偏好、依赖与忠诚。
　　
　　2　劣势分析(weakness)
　　中小企业融资方式单一，融资渠道狭窄。大部分中小企业不了解融资知识，不知道银行机构贷款有哪些种类，也不清楚贷款审批流程；与银行等金融机构存在信息不对称，加上中小企业发展前景不明朗，存在诚信问题，比如，欠息不还、逃债赖债、偷税欠税等不良现象。以至于金融机构在提供贷款时面临较大的市场风险。
　　没有较理想的人才储备。人力资本在现代企业发展中的作用举足轻重，一般来说，较高级的人才倾向于选择那些声誉良好、待遇好、能提供较大发展平台的大型公司。这一趋势往往使中小型企业缺乏高级管理人才、掌握高级技术的人才以及开拓市场的人才，甚至还会出现中小企业人才流失的情况，也使在职员工的稳定性和对该企业的忠诚度受到严重影响，使企业遭受直接的经济损失。

　　抗风险能力较低。经济资源利用程度低、获取市场信息渠道窄、争取外部支持力度小，还没有实现生产方式由粗放型向集约型的完全转变。在其生产经营的领域，由于进入壁垒较少，门槛较低，就不可避免的存在大量同类中小企业，竞争主体较多，因而面临的市场竞争更加激烈。在市场剧烈动荡出现经济低迷、金融危机的时候，受到冲击最重的往往是中小企业，这使中小企业面临较高的淘汰率。

    积极响应国家号召，帮助中国中小企业成长，做有社会责任感的企业，一直是中小企业信息化服务商铭万公司的发展信念。据了解，为了让责任感落到实处，从2009年开始，铭万公司发起并承办的中国中小企业竞争力提升工程，曾在北京市、上海市、重庆市和广东省等十余个省市成功举办，免费帮助超过5000余家中小企业度过成长的瓶颈期，并一时成为社会的热点话题。而场均400余人的“工程”不仅成为了中小企业进一步提升的平台，更因高品质企业的参与，也成为中小企业之间了解行业资讯、把握发展方向，进一步拓展市场的桥梁。更让“去学习、去提升”，成为了希望企业进一步发展、自身得到全方位提升的老板们的良好习惯。

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关键词：中小企业 小企业 竞争力 Opportunity Strength 孙子兵法 中小企业 strength 管理学 竞争力

没有竞争力！

想尽办法拥有资源的操控权，就可以了，不必办企业。

健力宝，华晨汽车 仰融，哪个不是盛极一时，不识时务

在看 海尔，东软。。。

不是 内部人，不用搞企业

是的 呵呵

看看！！！

小企业缺少核心竞争力

中小企业就是一生产机器，老板想怎么干，都是对的！