(7.2)项目设计管理

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1.1工程设计管理是实现顾客价值、
到达公司经营目标的关键环节，涉及
工程规划、建筑方案设计、施工图设计
〔初步设计
〕、景观设计等。
全面优化、
标准设计管理活动流程和操作
标准，确保工程设计管理和设计过程在受控状态下进行，是
工程开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制
本钱的重要途径。
2.1工程设计管理内容
2.1.
1 各级设计管理部门负责对
工程设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于：
编制、审查各阶段设计指引及设计任务书；
选择符合资格要求的设计单位；
配合本钱控制、实施限额设计；
参与设计过程
〔或事后检查
〕重要阶段的评审；
组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；
组织各设计阶段的衔接、协调；
明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行；
工程完成后的设计总结、资料备案。
2.1.
2 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具体制定，阶段设计工作的监管
方案必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。
2.1.
3工程设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各 ...

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关键词：设计管理 工程设计 方案设计 经营目标 标准设计