工程项目绩效考核管理办法

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工程项目目标考核管理办法
杭州开畅建设有限公司
二〇一五年二月十日
第一章总则第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，
加强项目部
在生产管理过程中的经济责任意识，
充分调动广大员工的积极性、
参与性与管理创新性，
增强集体主人翁责任感，
使公司的项目管理水平
和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。
第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、
相关考核
指标为辅的目标考核责任制，
建立以项目经理为被考核集体负责人的
生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利
关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。
第三条本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，
规定了项目部从组建到施工运行、
工程完结全过程的管理，
明确了公司对项
目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法，
理顺了在工程项目的管理
过程中公司与项目部之间的关系。
第四条项目部目标考核原则：
以关键绩效指标考核和关键事件
考核两种方式结合进行
第五条项目部目标考核管理模式：
组建项目被考核集体承包组
织、建立以项目经理为被考核集体负责人、
重大事项由项目被考核集
体核心成员共同决策的管理模式；
实现公司与 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理办法 工程项目 管理模式