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在一路向南的地铁上飞驰，心里还是忐忑不安的。这是因为早上HR的臭骂顿时让我觉得大佬的面目可憎，到了那里我该怎么交代我的time-available问题呢？
到现在我才发现，这种愤怒往往是自上而下，呈现放大的状态。真实的往往没有那么严重。
到了那里找个座，后来进了那个华丽丽的办公室（浦江景色外滩高楼一览无余），大佬在那里慈眉善目地等着俺。
当我刚刚很愧疚地说对时间表示致歉，大佬说不用了，打电话那天保证你能来就成了。而事实上cold-call我也没来几次。
其实第一次见面让我印象最深刻的是直接把这个proj的蓝图画了出来，精美程度有如一张真实的ppt（手稿我还保留着），他直接把俺们需要研究的sub-market，还有需要的sub point一块一块地切割下来，接下来俺的顺序是只要按顺序遍历一下，找到那些information就成鸟。
然后我提出了一个问题：这是什么proj？是不是类似market entry的proj？
接下来的回答挺轻描淡写的，大意是说我朋友是某美资制造商集团的bla bla，他们的某机械产品（特别偏门，但又特重要）在中国只进入了一个sub-market，想让我帮帮看看其他市场还有没有机会。
这不就是market entry的case吗？机会终于来了~（事实证明每一次的兴奋也只不过是打鸡血的行为而已），然后就是一连串的literature research（其实按行话说就是搞一堆dirt），周五还要去学打coldcall。
坐到intern的那个位置，孤零零地，才看到一个intern（居然还是系姐），然后就跟她不断地攀谈聊天，打发时光。吃完饭后陆陆续续一个jj，和一个胖胖的哥们进来了（后来才知道是个海龟，他挺有intelligence的，下文会多次提到）。一边聊着，一边就做着老板布置的活了。
干活上手其实还好，最主要是一直在跟网络fighting，跟google fighting，跟notification fighting。找出来的资料纷乱而复杂，这些manufacturers果然是不会面子工程，网站的structure那叫一个乱。。。甚至有些我怀疑是不是找了个大专中专档次的码农来搞网站，那档次都无法想象是个major player干出来的事。
回信的时候可能觉得很多话没有说清楚，在sheet上标注，然后又在mail里像个老大妈一样一条一条地胡扯，生怕大佬机务繁忙就忘记了（事实上证明consultants记忆力超群，说一个铁定就基本上能记住）
很快，大佬就发信了～即使很忙（出差的时候），他也会用iphone or blackberry快速回个thank-u message之类的，有空的时候就布置布置任务了。
现在想想，这样的待遇与恩宠于我已经是极限了，以后不能再有了。（最近宫2看多的结果鸟～其实俺们intern or低端的consultants就跟在后宫侯着的嫔妃没啥两样，基本上一直都是等着管事的帮忙通传一声等着proj的到来，认为自己的talent终于能秀上一把）
找数据其实难处并不是break-down的部分，因为往往那些mentor们都会给你有效分割的question。但难处在于，这internet这么大，你如何拿关键词定位，（大佬们已经不做dirt很久了，他们往往不知道如何让dirt落地，让俺们找到dirt）并且这些information往往都是离散的、碎片式的，你又如何把它们拼凑在一起，用logic解释这个message如何能reflect你想要的information。
至于打cold-call的话，表示大佬们可能真的时间忙，或者由于他的身份打电话不存在角色扮演的困难，所以他说的都很basic，实战性不强（估计可能要找Senior那帮人才能学得到hand-by-hand的技巧，后面的事实也证明了这一点）。
cold-call的bullet point就是那三点：你是谁？你来干什么？你能给他什么？（大佬居然说不到万不得已居然可以给pay。。。好吧貌似是1hr几k的样子）如果你能在几百个minute里面吃透精髓，那么cold-call也就入道了。
关于大家关心的role-play问题，在大佬看来，XX咨询公司甚至直呼其名就可以。而在后一个proj的S级别consultant看来，牺牲俺们名字不要紧，客户名称万万不能说，哪怕是所在的industry也不行，我接下来的一个教训就说明了这一点。
我的方式比较random，基本上就是找那个直接负责部门，然后扯一顿那些套话，但悲剧的是，负责人不是开会就是去吃饭去了，导致之后没有发挥的余地。也让我误以为我的approach是对的，间接导致接下来的成功率大幅度降低。
后来快到饭点了，感觉一定要出个成果出来。然后通过上位的协会，找到了下属的该产品分协会秘书长（其实就是对应企业M级别or决策层）的手机号。壮着胆子打了下，然后也就说说俺是这firm的S级别consultant，帮P级高管干个啥，要研究啥。。。（好吧，表示秘书长也有犯傻的时候），然后他就帮我普及教育起该产品、性能、应用市场还有那些使用不使用的问题来了。
但是往往涉及到figure，statistics这些玩意，他变得谨慎起来。事实上，行业协会，market research存在的基石就是数字，没有number基本上就一文不值。
后来挂完电话，我参照俺们firm的ppt结构画了个slide的半成品，然后就兴冲冲地跑到大佬那里汇报。大佬也是惊讶异常，难道这小菜这么快就上道了？or 这协会会长这么好骗？（我猜的）听完汇报还是从平淡的面容中露出满意之色，然后让我按照这结构整个sheet出来给他。
Why 用sheet汇报？因为可以直接or间接快速转化成slides，大佬们经过咨询这么多年的浸淫，思维结构已经定势，只看slide，最后汇报就是slide。之前的raw data处理程度越高，他理解速度越快，越方便整理。
另外在我个人看来，如果他们跟你一起on-site，那么有问题最好当面去问吧，我是那种很直的人，并且往往发现邮件解决不了问题，并且大佬在的时候我基本上就是有问题直接敲门进办公室。我始终坚信face-2-face才是最好的学习方法。每当后面他们出差or不在的时候，我就越发珍惜这为数不多的见面机会了。
之后下午匆匆吃完饭之后（估计应该是在外面的茶餐厅，可惜不在鸟），整理好东西就发完找大佬了。估计是大喜过望，然后就直接让我画slides了（当时我还没有think-cell，那个intern机子也没要上）
这些文字slides往往是最basic，总结也是需要花点劲的。基本上都是属于照猫画虎型的，大佬往往会低估自己的指派工作量，但好在时间还算充足，对我来说40%（后来这一比例上升到60%）的时间都是花在polish上，生怕大佬看不懂。（后来第二个proj我才发现我那个format跟俺公司专业的相比简直也是一团mess）
昨天看了俺们firm一个小有名气的S级别的consultant发的微博，其实往往数据源头并不是什么高级的网站or数据库。简单的百度文库、豆丁就能完成这个需求。特别推荐豆丁，那里有最专业的行业报告（如果你没有金子粉多的人大账户的话），下载的话搞个小助手就可以疯狂下载了。
大佬还是很相信行业报告，招股说明书的，每次都要求附上去。对于他们来说，有的时候找到数据不是关键，找到权威的公开的source才是关键。
之后的日子都比较顺，找的活也比较得心应手。中间有提到一个跟他干过两个proj的女consultant（是俺们另一个season的intern，现在已经经过面试录用了）也一起加进来了，到时候还得受她领导。
从此，俺就过上了在intern区一个人孤独作业的日子。旁边的intern们跟着team欢声笑语，而我往往都是聊完之后继续干活，那些team聚餐的福利从来都没有落在我头上，这种感觉在我最后一个proj更加强烈。那种team的belonging，恐怕我此生在consulting都无法经历了。
但是之后的一件事，让大佬对我印象直线下降，从此～唉基本上越来越不顺手，从那种春风得意的势头急转直下。
缘起是这样的，当时做到中间大概第2个还是第3个market，就有mid-term了，所以我请了假，大佬也同意了。间隔其实不到1个week。
我还要吐槽一下hotmail垃圾一般的时间功能，注册好之后居然是欧洲时间。。导致一开始我看到时间满心欢喜觉得他work hour好早，到后来听到大佬的话当面做事以后才发现其实真的是work hour很晚的。
考完试之后回了封邮件说我return了，好那么任务量立刻就飙升了。
同时又加上个脑残的case comp的deadline，multi-tasking的任务更加飙升。
但这些，却不是一切go down的主要原因。
第二天中午因为赶task，所以选择了俺们楼下臭名昭著的那个馆子。（应该都知道了俺们的name了）
吃着吃着，大佬居然来了。
然后就是简单的问我要点什么菜，其实我已经点完在吃了。只不过赶脚应该吃饭慢一点稍微雅观一点所以放慢了速度。
后来还是多点了一盘玉米片。他说吃这个比较健康。
benchmark what？是薯片
简单的寒暄之后，就问了我的学习（汗～其实跟那些S级M级人物相比，P级别的更care你的academic。并且往往那些GPA开始的时候人家不care，final面的时候还是会care的）当然，因为俺们俩专业有异曲同工之妙，话题可能多点。
我也问了我linkedin上看到的关于他的BG确认了把。果然。linkedin容易把人神话，容易把人引入一个logic里面。认为成功都是一步一步plan好的，事实上不是的。
大佬还是蛮有自己一套想法的。一个例子就是我问他MBA exchange的经历，为什么不选那些传统的M7那类名校。他悠悠的回答说，那里气候风景好，case-study的method很对他胃口。
思路清晰而又有所区别，这就是大佬的特色。
然后他话锋一转，突然问俺对consulting的了解了，可当时的我，只顾着吃饭，却什么也说不出来。即使说出来的，也比我现在行文写的要混乱1k倍。
他问我之前干过consulting没有，我说没。好吧，他惊诧了。
原来HR配给他的是个彻彻底底的consulting菜鸟。
我马上改口，说之前去某boutique混过几天，然后他就惊诧地问什么consulting？（如上文所说）所以隔行如隔山啊～
我又扯上混过MBA的consulting workshop的经历了，说到他以前跳的公司，他还是点了点头的（果然他们那家那个methodology就是招牌菜）
但问道学了什么，唉～issue tree这个fundamental的问题我歇菜了，居然说成DP那点玩意了。。。（CS的不要鄙视俺）
之后就问我，为什么大家要进consulting呢？我扯了那些大俗套给他。
他叹气了，consulting有什么好。
然后严肃地问我你不觉得这里条件很差吗，都没有XX什么的，work load很大吗。
我当时差点昏过去，好吧一个那么senior的前辈级人物（至少在我等菜鸟面前）居然说出这种话。
我只能说我喜欢这里的art design了。但是对于他们来说，再好的painting，也只是decoration。
那我只能问他为什么要来这里，他说想换换style，这里culture不一样。（好吧，人到了senior的位子考虑的果然跟俺等小菜不同。这也让我怀疑是不是在之前那个consulting仕途不如意）
估计是看到我失望的样子，他说当然，来个consulting还是有好处的。能够赞助你读个好的MBA，这个大多数人都是需要的。
但是话锋一转，也不是所有的MBA都能给你赞助的。（这个特别提醒那些进consulting的BA们注意）
我接着问，他说只有好的才赞助吧。比如他之前混的那consulting，貌似只有美帝的7所还是10所才给赞助。至于能否secure住这个，这个是个问题。当然条款里铁定得说回来再serve个2-3yr。
然后就谈到他那个level的问题了。
（表示俺属于典型的眼高手低，而且思维过分跳跃型。没有学会走路，就要跑步～没有进到consulting，居然就想到P那个位置了。。。）
我问他是不是到他那个位置必须得有点industry的经验，他说对。并且大部分人都是industry做到M级别跳槽过来转consulting的，少有entry-level能够一路做到底的。
那么是否就意味着fresh bachelor一路从entry-level做起，就几乎没有希望升到P级别了呢（MBA当然是铁定得读个的）
但是他又补充道，俺们这里有个P级人物就是这样的。（后来我搜了把linkedin，也是这样的。但industry experience有那么一点点，估计是做腻了or想更好地了解client need，过去plan了2年多一点，然后回来鸟）
其实如果这样讲，大佬也算的。
PS，大佬还说了点关于interview的事情，前面Ch3已经转述了，同时大佬强调casebook的重要作用（让casebook无用论不攻自破），mock还是很有用的。
聊天一次，营养还是很多的，尽管我问的还算少。
只可惜这样的机会不复存在了。
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