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如果一家企业把自己的支柱品牌卖掉，试问一声，他还剩下什么？东盛科技“白加黑”等三大品牌被购，世人无不为其担忧：东盛如此断臂求生，还能走多远?
这是继徐工案与苏泊尔案之后的又一宗大型并购，此并购引起了中国企业的警醒与反思：难道借力外企才是企业发展的惟一出路?
拜耳与东盛科技的一纸协议意味着医药领域最大外资并购案的诞生。
外资并购诞生
从今年10月20日起，东盛科技即刻进入停牌状态，其公告显示，停牌的原因是由于“审议公司重大资产交易事项”。
10月25日，拜耳医药保健(BHC)与东盛科技在北京联合宣布，拜耳保健消费品部已与东盛科技子公司东盛科技启东盖天力制药股份有限公司签署协议，收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等抗感冒、止咳类西药非处方药业务及相关资产，收购金额为10.72亿元人民币(约合1.08亿欧元)。如果双方在交割期间业绩达到某些约定标准，拜耳还将额外支付1.92亿元人民币(约合1900万欧元)。
同时，拜耳拟收购的资产为东盛启东盖天力工厂、生产设备及与收购品牌相关的全国销售网络，一旦获得政府主管部门的批准，所有人员和资产将全部归入拜耳医药保健中国公司，并在保健消费品部内运营。
中国是拜耳集团在亚洲的第二大市场，此次收购将使拜耳保健消费品部在中国市场的业务大幅增长，从而确保其扩大中国非处方药(OTC)市场的决心。
对于此次收购案，东盛科技认为，这是一种双赢的结局。据了解，在出售抗感冒和止咳类西药非处方药业务之后，东盛科技将着重在中药现代化、传统中成药和麻醉及精神类药物等三个具备较强竞争力的领域内发展，加快形成“现代中药为主体，传统中药做精品，麻精药品做高端”的三大支柱产业群，由此迎来东盛科技的“后白加黑时代”。
为何出卖品牌
众所周知，东盛科技启东盖天力制药一直以白加黑、小白、信力等三大品牌的出众而知名，同时其三大品牌及其生产、销售队伍，占到整个启东盖天力资产的70%以上。
那么，东盛科技为何要出卖又怎么舍得出卖这三大主力呢?
据东盛集团主席郭家学称，此次出卖是为了扬长避短、加快东盛科技的战略调整。因为该集团正考虑转型，将从原来西药OTC和中药并重，转向旨在将东盛打造成为一个主要发展传统中药和现代中药的大型产业集团。
而如果追溯东盛科技药业史上疯狂收购的足迹，我们不难看出，东盛此次“断臂”的真正目的是为了解决资金之困。
在中国，任何民营企业在频繁收购扩张之后都会遭遇资金瓶颈，这几乎成为业界定律。当然，东盛科技也不例外。
无论是计划盖天力的海外上市，还是东盛集团的整体上市，融资问题在相当一段时间内成了郭氏的一块心病。这从东盛科技的一组财务数据上可见一斑。数据显示，截至2004年9月30日东盛科技负债合计为8.9亿元，资产负债率高达70%，
至此，东盛科技不得不忍痛割爱出卖三大品牌。完成资产转让后的郭家学也坦承收购、整合都需要资金配合，而东盛的“加法”做多了，资金确实有些紧张。
同时，郭家学还肯定地表示，东盛在今后相当一段时间内不会再考虑其他收购，而自卖所得的资金主要还是用于目前现有一些企业的整合和继续发展。
虽说此次收购金额高达12.64亿元人民币，然而，这10多亿元是否可以解除东盛的资金之围?至今还是个未知数。
借力外企是惟一出路?
拜耳收购东盛科技三大品牌，尽管没有凯雷收购徐工那么一波三折，也没有SEB并购苏泊尔那么轰轰烈烈，然而，品牌的出卖却不得不让中国民企反省：难道自卖才是企业发展的惟一出路?
徐工把85%的股权转让给凯雷，徐工方面的理由主要有：解决企业的债务负担；通过战略投资者促使企业海外上市，将企业打造成一个具有自主品牌的跨国公司；产权多元化等等。
苏泊尔总股本的61%被卖给法国SEB，该老总的解释同样是，这有利于苏泊尔未来更好的发展。而东盛科技出售三大药品业务的原因也是为了扬长避短、实施转型，加快东盛科技的战略调整。
表面看来，这些企业的自卖都是为了自身更好的发展。可实际上，这对于整个民族企业强大、整个国家繁荣昌盛都有着一种不可预估的制约。
试想一下，如果中国所有企业都借力外资、出嫁外企的话，那么中国的市场就变成了外企的市场、中国的行业就会完全被外企垄断，这样一来，中国的经济运行轨迹就变成了一种只有消费没有生产的单行道，这无疑是对中国经济的致命打击。
虽然，外企有强大的资金后盾、有完善的管理体系甚至是独一无二的核心技术，虽然，中国市场还需要外企的补充与支撑、中国企业还需要更多的学习与借鉴，但是，过犹不及、多则有弊：在越来越多外企的兼并、冲击下，中国企业不但没有换到技术，甚至还有可能被迫退出中国市场，以致落个“一无所有”的窘迫下场。
事实上，对于凯雷收购徐工，许多国内人士怨声四起，甚至破口唾骂徐工的自私与吃里爬外。因为很多人都认为，凯雷的行为是一种阴谋。作为一家私募基金性质的跨国投资集团，凯雷的目的就是投机，买入股权就是为了通过转手再卖出股权获取暴利。而凯雷的背后却是卡特彼勒，也就是说凯雷把徐工机械买下来以后再交由卡特彼勒管理。相比于国际工程机械业巨头卡特彼勒公司，徐工的确不算什么，可中国的市场是巨大的，徐工又是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业，这对于卡特彼勒而言极具诱惑力，它正是希望通过收购徐工以达到其垄断中国市场的目的。
且据说，徐工集团与卡特彼勒的第一家合资企业就是第一个被卡特吃掉的。这简直就是引狼入室、自身难保。
既然拥有强大金融资源的国企都已如此，而作为没有后续资金的民企，其处境则显得更为艰难与尴尬。东盛科技被迫断臂求生正是由于中国的医药企业在西药尤其是在OTC的研发方面，不能够满足市场发展需求，再加上没有后续资金开发新品种。
对于东盛业务的自卖，虽然郭总轻描淡写：这些业务年销售额还不足四亿元人民币，远远低于《规定》中进行反垄断审查的前提条件“15亿元人民币”；虽然有些专家表示：不会刮起外资收购风；但业内人士依然表现担忧：卖掉品牌，东盛还剩什么?国外药企的进入对中国西药市场会有多大的冲击?
其实，剖析自己——中国本身就是一个巨大的市场，中国企业也有很大的技术潜力，惜力外企并非中国企业发展的惟一出路，各家企业没必要相互效仿。
团结才是力量。如果想发展壮大自身的民族企业，首先得保住自己的优势、品牌；如果出现了企业发展瓶颈，也可以借力于国内企业力量。市场竞争，优胜劣汰，大鱼吃小鱼的现象时常有之，中国企业想得到更好的发展，联姻牵手国际巨头无可厚非；然而，“肥水不留外人田”——国内企业为何不整合小企、联合大企，让国内资源配置达到最优化。
借力外企并非企业发展的惟一出路，惜力国企也许是企业发展的出路之一；而注重研发创新、掌握核心技术、加强科学管理、提高产品附加值更是保持企业万年常青的根基。
自强自立，中国民族企业的责任与出路！ (来源：《大经贸》)(邓莉莉)
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