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雷达卡
电厂员工培训总结
20xx
年，在xx电网公司人事部的指导下，
xx省电力职工教育培训中心对各单位新提拔的
B级管理人员培训需求进行了充分调研，针对调研结果，于
5月、6月共举办四期
B级管理人员培训班，培训学员
120人。培训仍以
20xx
年由深圳远界咨询公司开发的课件、培训模式为基准，针对
xx电网-特色和今年参培学员的需求与特色，调整内容、增补案例，打造交流为主、感悟为主、体验为主的培训模式，收到很好的培训效果。
1、领导重视，培训从思考开始
:省公司人事部副主任余遐强、培训中心副主任罗青中坚持参加开班典礼，明确培训重点，强调培训纪律。开班典礼后，针对培训工作重点和人事工作重点，余主任还进行人才评价体系建设的授课，让管理者意识到建立结构合理、技术精湛、素质优良的技能人才队伍是企业发展的战略需要，并通过小组交流，让管理者思考如何创新机制，完善培养、评价、使用和激励相结合的工作机制，为提高公司的核心竞争力提供强有力的人力资源支撑。
2、灵活调研，掌控培训方向
:在5月份举办了两期
B级管理人员培训班后，感觉到今年参
培学员的需求和学习兴趣在发生改变，于是在
6月8日，根据实际设计了 ...
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