(精品)综合管理部2019年工作总结暨2020年工作计划

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XXXX
年度工作总结暨XXXX年度工作计划
（综合管理部）
总结人：XXXXXX
日期：XXXX
年XX月XX日XXXX
年工作总结暨
XXXX
年工作计划
XXXX
年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了
一定的成效，为公司的转型升级实现多客户经营的奠定了基础
。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，从适应公司发展要求出发，
努力而艰难
地完成了
部门各项
任务。现就综合管理部
XXXX
年度工作总结暨
XXXX
年度总体计划安排
做汇报。我汇报的题目是
“夯实管理，持续提升，为
公司XXXX年实现项目制管理
而奋斗工作”。请董事长、总经理和各位同事
予以审议并提出意见。
一、XXXX年工作总结
（一）行政
管理方面
：XXXX年
完成生产、质量、安全的周、月等各项会议定
期召开，初步搭建形成适合各部门的交流机制；
对公司所需
行政办公
物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制
；对公司办公车辆与货物物流车辆
使用情况
实行申请制，并且对车辆出入厂区
做好登记
；对公司各类档案的创建、收集、整理、统计、保管
进行规范管理
；修订《 ...

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关键词：工作总结 工作计划 管理部 公司发展 转型升级