融创高层住宅成品装修房总(分)包管理办法

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附件16
融创高层住宅成品装修房总（分）包管理办法
目的1.探索精装饰总包管理的模式；
2.界定总包管理的范围；
3.明确分包的职责；
4.本办法为管理提纲，在施工管理过程中应根据不同的项目不断的完善。
成品装饰房总包定义
什么是高层成品装饰总包：
1.装饰总包
是装饰工程的总组织者和管理者，对单个项目而言，它不仅代表自身分包单位的项目管理，也代表着对整个项目的施工管理；
2.总包管理主要包括：质量、进度、工期、安全、分包管理、合同履约等；
3.总包管理的主要分包单位有：
安装分包单位有：空调、地暖、新风、智能终端等施工单位；
装饰分包单位有：套装门、橱柜、厨房电器、净水设备、木地板、衣柜、洗菜盆及龙头、墙纸、入户门等施工单位。
4.装饰总包从接收土建移交场地开始对施工界面内的工作和质量负全部责任；
5.装饰总包负责对项目的预验房和交房的组织管理和配合工作。
总包管理的内容：
一、质量管理：计划、实施、检查、处理
二、安全管理
三、文明施工
四、合同履约
五、工期控制
六、水电使用责权
七、分包成品保护制度
八、清洁费用及其他费用的分摊
九、交叉配合问题
十、出入施工区域管理
一、质量 ...

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关键词：管理办法 施工管理 项目管理 厨房电器 质量管理