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时间 主导者 事件
1994 SustainAbility公司 提出了三重底线的概念并运用于可持续发展报告中。三重底线报告的设计初衷即是将财务和非财务信息放入同一个文件。
1999 普华永道 建立了“有价值报告框架”(现被称为“公司报告框架”),这一框架识别出了适用于所有行业和公司的报告信息:市场概况、战略和结构、价值管理和绩效,并明确了这些信息都需要用相应的绩效标准来支持。
南非企业家联合会 (Institute of Directors in Southern Africa) 发布《南非公司治理金报告2002》(King Report on corporate Governance for South Africa 2002)
2004 SustainAbility 公司 为综合报告的实施设定了时间表,同时也提出了综合报告的机遇与挑战。
增强型商业报告协会 (EBR360) 旨在为商业报告的非财务信息披露提供一个自愿的、国际化的披露框架,包括关键绩效指标。该模型重点强调可以反映公司现在及未来绩效的信息。
2 0 0 6 Alan Wills 在20/20公司治理原则上提出了一个新的公司报告模型,包括将财务信息和非财务信息整合到同一份报告中。
威尔士亲王的可持续发展会计体系项目 (The Prince’s Accounting For Sustainability Project)
可持续发展会计体系工程发布了关联报告体系框架(Connected Reporting Framework),成为“一种报告模式,它与更加传统的财务信息一起提供关键的可持续发展信息以更加全面平衡地公布企业的整体绩效”。
2 0 0 8 企业记录网站 (Corporate Register) 设立了“最佳综合报告”奖项。
毕马威和SustainAbility公司 共同展开了全球报表倡议的调查,调查结果显示,包括投资者、顾问、非ZF组织成员在内的各利益相关方更加倾向于支持综合报告这一形式。
World Intellectual Capital Initiative (WICI) 该组织的目标是开发一个自愿的全球性框架,用于为股东和利益相关方评估和报告公司绩效。这个框架是基于毕马威的报告框架和德国职业投资者协会(DVFA)的ESG关键绩效指标建立的。
2009 欧洲委员会-关于ESG的工作小组 由5个研究会组成。从不同的利益相关方的角度讨论了动力、阻力、挑战以及怎样处理这些问题。
南非约翰内斯堡证券交易所 (Johannesburg Stock Exchange)
要求所有上市公司按照《南非公司治理金章程》第三版(King Codes on Corporate Governance - King III) 发布综合报告。
2 0 1 0 国际综合报告委员会(IIRC) 国际综合报告委员会(IIRC)成立,旨在探讨将财务报告和可持续发展报告合二为一的议题。
Robert Eccles & Mike Krzus 撰写了《统一报告》一书,阐述了综合报告体系对于企业可持续发展战略和社会可持续发展的必要性,它提出了实施的方案,并解释了为什么全世界每个国家都应当采纳它。
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