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关键岗位人才盘点与发展
要点与难点
用一个常见的案例来开始吧
P/
A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR 共同关心的话题。 HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下 要想保留关键岗位上的人才，需要：1.        建立具有激励性的分配机制；2.        清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；3.        开展有针对性的培养活动，加速人才成长。
在人才管理方面，公司的年度核心任务是
四大任务1. 根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出未 来重点培养的高潜力人才（High Potential)；2.                对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提升 的领域；3. 完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要求，完 善干部档案;4. 明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有针 对性地制定加速培养计划，并开始实施； 分成两个子项目来开展：1. 子项目一： 人才盘点 （上述前3条）2. 子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条）
P/

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关键词：potential 人才管理 High 分配机制 高层管理