国际工程与商务课程案例及分析

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第一章：绪论：国际工程合同管理概述
1.1一个国际工程商务合同管理者的烦恼
案例背景：
小李大学期间学的是土木工程，毕业后到了一家工程公司
，在国内项目上做技术和管理方面
的工作。公司这几年对外承包业务发展很快，由于小李工作出色，公司很快将他分派到国外项目上
，任项目经理助理
，兼任商务合同部部长
，负责对外商务合同的管理
。在国内项目上干得得心应手的
他，却在国外项目管理中处处碰壁
：设计深化文件多次报
业主审批，终于获得批准
，正准备开始施工时
，业主又说发现了问题
，要求修改
。这一番折腾不仅设计投入大，而且耽误了不少工期
。找业主要求补偿
，业主说，按照合同规定这一切后果都应该由承包商承担，刚刚从新加坡采购回
UPS设备，业主说不符合合同要求
，要求从法国再购买
；基坑开挖正在全速进行
，业主突然下达停工令
，说施工现场粉尘太大
，超过合同规定的
HSE标准，要求承包商
采取新措施，
否则业主将下令停工和罚款
。争议这么多
，与业主谈判吧，
总感到沟通方面力不从心，能听明白的内容都没有用
，有用的那些信息都听不明白
。自己的英文不好，你们
这些翻译可是专门学英文的，怎么翻译出来 ...

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关键词：课程案例 商务合同 合同管理 施工现场 力不从心