工程项目全面履约检查情况及实施风险分析措施

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SOYO电站项目部“关于提升企业生产能力
确保工程项目
全面履约的通知”检查落实情况
及项目实施风险防范措施
中铁国际集团安哥拉分公司工管部：
根据“关于提升企业生产能力确保工程项目全面履约的通知”，项目部积极组织本部全体管理层人员认真进行学习，并按照文件要求项目部对施工资源配置、项目管理、项目实施的其他关键内容、项目分包、项目实施风险评估及应对措施等方面进行自查，现将项目部检查落实情况及项目实施风险评估、判断，及风险防范措施汇报如下：
一、 资源配置管理
1、 项目部资金计划、主要施工机械设备计划、主要管理人员计划、劳动力计划等文件资料齐全并按照要求上报、审批。
2、 项目部严格按照合同文件、施工组织设计配置现场施工机具、设备、人员等，并根据现场实际情况（如施工进度）、合同外增量等因素适当对现场施工设备、人员进行增加，顺利完成前期施工目标并得到总包方一致肯定。
3、 现项目已进入收尾阶段，机具、设备、人员的配置管理，项目部同总包单位保持紧密的联系，设备、人员等的逐步减少均通过文件形式在得到总包方许可后才进行，符合合同约定。
4、 项目部每月向总包单位提交设备、人员配置清单，交总包方审 ...

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关键词：风险分析 工程项目 项目实施 资源配置 风险防范