施工进度计划安排及保证措施

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施工进度计划安排及保证措施
本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
1.1施工总进度计划
根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。
详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”
“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”
1.2工期保障措施
1.2.1施工进度计划的影响因素分析
1、施工组织影响因素
施工过程中，局部施工组织方案、人力、 ...

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关键词：影响因素分析 工程施工 施工组织 影响因素 优化组合