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雷达卡
到目前为止，除企业建网、网站推广、品牌网络广告、电子商务推广、搜索引擎营销做得有一定规模，比如仅仅在企业建网方面就诞生了时代财富、铭万集团、中企动力、中国万网、东方网景等知名企业，而品牌网络广告里的新浪、搜狐，电子商务推广市场上的铭万、阿里巴巴、慧聪，搜索引擎领域的百度、谷歌、中国产品联盟等，在社区、博客、新闻营销、数字杂志等方面还没有出现标杆企业，即使已经有了一些颇具知名度，或者已经拿到投资的互联网企业，但是在行业应用与落地上、在帮助企业实现市场价值上，还远远落后于新浪、搜狐、铭万、阿里巴巴等企业。
还有一个更值得注意的现象就是，在各个细分网络营销市场里，各个平台面临的发展瓶颈已经到来，或者说即将到来。比如品牌网络广告，虽然新浪、搜狐等领先网络媒体每个季度都有大把的广告收入，并且持续增长，但对市场空间与增长速度的担忧已经笼罩在管理层头顶上，收购、扩大业务线、寻找新的盈利模式等举措时时浮出水面。
即使是品牌网络广告这样的成熟模式，现在打开各个网站，我们也能发现广告主还集中在IT、通讯、快消、地产、汽车、软件、大家电等行业，在涂料、家具、门、窗、地板、瓷砖、小家电、旅行社、景区景点、礼品、工艺品等传统行业里的适应度与应用度都不高。比如有些行业的销售链条比较长，销售中层环节比较多，很少面对终端消费者;比如有的行业里大企业比较少，很难拿出一笔不菲的经费投入到网络广告上;比如有些行业的企业还没认识到网络营销带来的作用会有多大，心里没底，感觉没有拿到电视里播放、放到杂志报纸上刊登来得踏实。
更核心的一个败笔在于，还没有哪家企业站出来高声地讲“他们是通过某种网络营销手段把自己做到行业皆知、大众皆知的”。也即网络营销还没有能够承担起一个企业核心的市场推广工作，这也难怪网络营销在落地时会遇到障碍。
但一些先行者凭借大流量的媒体平台或者互联网工具，已经站稳了脚根，获得了不菲的回报，后来者们如何走，值得从行业、受众、客户等多个层面切入分析，掌握尽可能全的情况，以便找到适当的进入点。
要实现网络整合营销传播帮助更多行业、更多不同规模的企业实现市场价值，帮助更多区域企业走向全国，帮助更多中小型企业实现市场破局，在最基本层面上需要这样三个条件：
一是大力度构建完整的理论体系与操作体系，要营销别人，先营销自己。一边通过与客户的合作把网络整合营销传播做起来，积累经验，找到导火线，引爆网络整合营销传播;另一方面要横跨营销传播与互联网、媒体、广告、公关等多个领域，寻找黄金平衡点，组合成最佳力量。走的道路跟传统的营销策划机构、广告公司与公关公司的道路有一定相似。
二是尽快做出案子来，做出享誉业界的成功案例，无论是IT、通讯、汽车、地产等已经多方位触网的行业，还是家电、涂料、小家电、家具、陶瓷、礼品等触网不多的产业，通过实操案子获得经验，完善理论，开辟通路，创造工具，同时通过成熟的案例可以清晰地把握这样一种情况：帮助客户实施某种网络整合营销传播策略后，客户能够获得什么，在品牌知名度、品牌美誉度、招商效果、终端销量提升等方面到底有多大帮助，是翻几番，还是增长几个几十个百分点。
三是需要传统行业从业者与互联网、媒体、网络营销方面的从业者相互协调、多切磋，发现问题，找到办法;发现共鸣，产生合作，双方共同努力，杀出市场推广的一条血路。传统企业要敢于尝试，在原有营销策略框架里找不到突破点、找不到破局招数，那就跳出原有的套路，到新的天地里寻找新的手段。
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