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绩效考核管理总结
总结是对阶段性的时期进行总结，总结得出结论后反思，下面就是的绩效考核管理总结，一起来看一下吧。
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的
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年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，
5—7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政
部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门
kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
l，部门kpi指标考核（
tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次
kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门
kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门
kpi的考核。
2，岗位工作目标考核（
ip ...
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