项目外包管理办法

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项 目 外 包 管 理 办 法
第1章总则
1.1编制目的
为使本公司外包项目管理更加规范合理，约束参与外包项目人员的行为，确保项目外包期间公司信誉的维护，并提升业务效率，实现项目外包的战略目标，特制定本制度。
1.2外包定义
外包，为实现公司的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商，
提供部分或全部业务的合作方式。外包人员，承包单位负责具体实施业务的工作人员。
1.3适用范围
公司将日常经营项目中的部分业务委托给公司以外的专业服务机构完成的经营行为，通常包括软件研发、系统集成、
IT 服务、管理咨询、业务公关、委托加工等业务的外包管理。
1.4外包方式
外包方式包括整体外包和部分外包。项目外包需要考虑项目运营具体特点、公司战略发展方向、外包市场成熟程度、管控水平等综合因素。
1.5外包管理人员
公司外包项目的管理由公司项目经理和项目经理助理直接负责，包括参与项目外包过程和项目业务的调研、以及项目进度的监督和总体控制，并负责管理外包人员的日常工作安排。
第2章外包项目要求
2.1外包战略
(1)此项目外包是否可以降低公司的成本；
(2)此项目外包是否可以产生比自己运作更 ...

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关键词：管理办法 项目外包 项目经理 管理人员 服务机构