三九医药贸易有限公司
2008年人力资源工作主线:
1、配合三九医股战略:建立和完善与未来发展战略相匹配的人力资源管理体系 —继续深入推行员工技术通道规划体系 —建立销售一线及管理团队的薪酬和激励机制 —重塑绩效考核体系2、强化6S管理体系,为未来发展夯实基础 —融合“业绩文化”,重塑业绩评价体系 —重新构建经理人考评体系
眼界 思路 行动
眼界 思路 行动
愿景:人力资源部致力于建立战略性人力资源管理体系,成为公司发展的战略伙伴,以积极推动三九医贸公司打造成为三九医股医药营销网络平台为己任
增收战略
提高生产率战略
亲近客户
卓越运营
运营流程
客户关系
标杆
最佳管理实践
人力资本
组织资本
信息资本
公司战略
关键岗位员工的能力需求与匹配度
具备关键岗位能力的员工满意度
公司文化传导的核心价值观
创新流程
专业能力营销知识员工关心活动计划
EHRKMFILE
项目小组工作制部门内轮岗制度
薪酬福利绩效管理招聘与甄选干部考察
培训与发展梯队与晋升管理新劳动合同法基础下的人事管理
职业发展模式下的人力资源管理体系业绩成长激励机制及新产品激励机制
政策沟通机制
人力资源传导机制
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