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稳健性改善与变革管理在汽车电子企业的研究与应用
在企业推行持续改善活动,会面临诸多实际问题。这些问题可概括为两个方面。
一方面为技术层面的问题,即如何实现问题的解决。此外,改善活动在推进的过程中要和人打交道,因此也要考虑变革方面的问题,比如来自内外部的担忧,不满甚至抵触,团队成员之间的相互信任,跨部门的协作等,这些问题会影响到改善活动的正常进行。
本文以LG电子昆山有限公司为例,在研究和整理精益生产,IE,六西格玛,约束理论以及变革管理等相关理论的基础上,提出了有针对性的解决办法。针对技术层面的问题,提出了稳健性模型。
稳健性包括四个方面,即合理性、可获性、可靠性和有效性。合理性指合理选择改善方向,改善目标。
可获性用来制定改善方法。可靠性指进后的系统需要运行稳定,发挥出最大效用。
有效性用来对新方案进行综合评估。其次,在实施的过程中,运用变革管理的方法,来确保改善活动顺利开展。
最后,运用相关理论成果,在LG昆山工厂成功推行了生产效率提升30%的改善活动。
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