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雷达卡
很多的上级，当下属出现错误或利益未得到维护时，不是去解决问题，反而在言语中充满中刺激，“真是不好办呀？”“你这个事很麻烦的，你赶快去找人”或“你自己想要去争取就去吧，但如果上面问起来时，我就说我不知道这事。”
领导艺术应该在何时突显呢？为什么直接上司在属出现问题时，变得如此“小心”，该不该为下属争取既得利益或在犯错误时加以维护呢，如何去维护？
这是guoguo在商学院的问题。
问题不错！
我认为这跟领导管理风格、下属个性有关系。关键还是个平衡的问题。是否去维护，或者怎样去处理，主要还是要看后续发展会怎样，企业管理的主要任务还是人的激励和资源的整合。
这是Hjqq的回答。
我的理解：
这个问题不是管理风格的问题，这是典型的office politics, 术语：Passing the buck。
管理学的问题在于：如何在经济效益上进行提高的主题，改善工作关系为提高生产力。
这是个政治问题：因为它并不是为了运作的效益计，而是单纯的本身利益出发。
这是我第一次的回帖，因为意见不和，立刻就被删除。实在令人气愤。
目前我已投诉，另外再次回贴：
请还给我我的帖子。
论坛是大家讨论的地方，不是一言堂。你上次删掉的，我今天在给你补一次，在删的话，你最好留下很好的理由。
这个问题不是管理风格的问题，这是典型的office politics, 术语：Passing the buck。
管理学的问题在于：如何在经济效益上进行提高的主题，改善工作关系为提高生产力。
这是个政治问题：因为它并不是为了运作的效益计，而是单纯的本身利益出发。
https://bbs.pinggu.org/thread-132338-1-1.html&star=1#169641
希望各位关注。为论坛的讨论给点民主的气息。
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