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培训内容
第一单元 管理者角色与定位第二单元 要求人：委派任务 界定结果第三单元 激励人：及时赞赏 真诚具体第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训第五单元 评估人：肯定进步 面向发展第六单元 你的行动计划
学习总目标
当本课程学习结束时，学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的关键核心管理技能：1、明确管理者的角色定位与能力要求2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧4、掌握建设性反馈与辅导员工能力提升的核心步骤与方法5、掌握绩效评估面谈步骤与方法

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关键词：管理技能 激励员工 基本方法 能力要求 中层管理