石化公司效能监察情况报告

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石化公司效能监察情况报告
石化公司效能监察情况报告
一、选准切入点，增强效能监察工作的针对性
搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。第一，统一认识，明确选题的着眼点。第二，调研分析，提高选题质量。第三，严格程序，增强选题立项的严肃性。
二、找好落脚点，建立健全效能监察网络
一方面加强效能监察力量，选拔各层面的优秀职工代表、优秀党员充实到效能监察队伍中，建成固定的监察组织，指定工作骨干中的优秀人员担任临时监察员，从而及时准确地反馈信息，便于效能监察领导机构掌握全面情况。另一方面，积极拓宽监督渠道，形成上级与下级相互监督、组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的生动局面，真正建成立体交叉的监督网络。
三、抓住关键点，增强效能监察工作的规范性
要保证企业效能监察质量，制定可行的实施是关键一环。为抓好这个“关键点”，保证规范运作、真抓实查，
我们采取了“两到位”
的做法。“两到位”，即组织保证到位和工作实施到位。组织保证到位，指的
'
是开展效能监察一定要充分体现“党政
___齐抓共管，监察部门组织实施，相关部门密切配合，依靠员工积极参与”的领导体制和工作机制 ...

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关键词：情况报告 效能监察 监察部门 领导体制 群众监督