《酒店职业经理人管理务实》培训提纲

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《酒店职业经理人管理务实》培训提纲
04 第1讲
治理的概念与标准
两个测试 什么是
治理什么是好的
治理：老总眼中好经理的标准
〔上〕忠诚07第2讲 什么是好的
治理〔一〕【本讲重点】
1.领导角度：好经理的标准
—学会沟通 2.领导角度：好经理的标准
—领会上司意图
3.领导角度：好经理的标准
—打造执行力
具有专门强的沟通能力
09第3讲 什么是好的
治理〔二〕【本讲重点】1.紧盯的意义2.增强执行力的方法
〔上〕紧盯过程且随时调整
12第4讲 什么是好的
治理〔三〕【本讲重点】
1.增强执行力的方法
〔下〕2.螺旋式
治理3.领导角度：好经理的标准—承上启下4.领导角度：好经理的标准—绝对服从
增强执行力的方法
〔下〕；学会自己
摸索问题;明白得承上启下;绝对服从并有补台能力
15第5讲 什么是好的
治理〔四〕【本讲重点】
1.领导角度：好经理的标准—高效运转2.领导角度：好经理的标准—学习力
3.职员角度：好经理的标准—合理组队4.
职员角度：好经理的标准—体恤下属
能让下属高效率、高效益工作;
有学习力;
下属眼中好经理的标准;
让下属感受到永久是领导的得力助手;
让下属心 ...

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关键词：职业经理人 职业经理 经理人 承上启下 沟通能力