2016目标考核和薪资管理办法

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2016
年目标考核及薪资管理办法
◆薪资构成：
◆说明1、工资：工资=基本工资
+满勤奖+绩效奖+补贴+提成2、目标考核
：2016年1月份开始，每月回款额不低于
5万，在本年度累计
3个月无法完成目标考核的，按公司规定自动辞职。
2016年1月份开始，每月完成开发新客户
2个，前期多完成名额可抵后期未完成部分，当月未完成的扣除绩效奖，如在后期补充完成的补发被扣除的绩效奖。
业务代表按公司规定每日填写客户拜访记录表，每周制定一周工作计划，严格按照公司划定的销售区域拜访客户，未能完成目标考核的扣除绩效奖。
3、保险：按照国家规定应由公司为员工缴纳保险，保险费的个人承担部分，在工资中扣除。
4、提成及发放办法：
按照业务销售提成表额度提成。
月度奖金部分发放办法：原则是年度考核，全年奖金分两部分发放：月度发放
70%年终发放
30%年终奖金发放办法：
年终奖金
=年度回款额目标部分奖金
-月度发放部分
另：满一年工作期的多发一个月基本工资，不足一年按比例发放。
5、超期货款和沉淀款扣罚：
业务代表所负责业务出现超帐期货款时，汽机油自发货之日起的第
91天开始，柴机油自发货之日起的第
10 ...

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关键词：管理办法 基本工资 年终奖金 销售提成 工作计划