6S管理及检查表

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车间“6S”管理制度
1。1目的通过“6S”管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量,进而保证产品的质量。
1.2范围适用车间
、部门“6S"管理及考核。
1。3职责（1）车间主任负责或授权他人实施贯彻本
制度的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作,并根据生产实际适时地对本文件的内容
作出修改、考核、落实.
（2）安全部负责人
负责本区域
6S管理工作的检查、考核、落实。
1。4工作内容
为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化
氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度.本制度适用于车间全体员工。
1.4。1
6S概念6S管理就是整理（
SEIRI
）、整顿（
SEITON
）、清扫(
SEISO
)、清洁(
SETKETSU
）、素养（
SHITSUKE
）、安全（
SAFT
）。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐,明确数量,加一标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工 ...

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