楼主: ruhemiadui
100 0

[学习资料] 4s店前台工作总结-1 [推广有奖]

  • 0关注
  • 12粉丝

已卖:2328份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

硕士生

50%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
1138 个
通用积分
2722.0065
学术水平
6 点
热心指数
8 点
信用等级
10 点
经验
-6594 点
帖子
0
精华
0
在线时间
356 小时
注册时间
2012-6-24
最后登录
2026-1-28

楼主
ruhemiadui 发表于 2025-1-9 07:38:07 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
4s店前台工作总结范文
4s店前台工作总结范文1
时间如梭,转瞬间XX年已从身边悄然滑过,来ss工作有2年了,我也生疏并融入了这个职业,回望XX,工作建议如下:
1、建立更加合理的价格体系。建议全部的配件价格都参照4s店的配件价格,4s店配件价格确定要询问精确,以4s店的配件价格下浮15—20点为我们的配件价格,整理常修车型,常用配件的,做成我们自己的配件价格表,无论单位,个人,原厂件,副厂件统一价格。这样一方面便利做结算单,不会一个配件几个车子,几个单位几种价格。另一方面清楚4s店价格,知已知彼有利于追求利益更大化。
2、紧抓质量不放松,机修和钣金方面主要要结合返修率,对返修方面要重视起来,为什么要返修?配件本身的质量还是由于员工的疏忽大意造成,整理返修清单每月,都要总结处理。油漆是最直观的,对客户产生的印象也最直观,好与坏很好分辩,如今虽然用了打分制,但效果一般,员工并没有主动重视起来,打的60分和90分有什么区分?该交的车还是交了,只是单子上60与90的区分罢了。还有就是强调明确各班长的责任。如今的班组长好像只修车了,做为班组长不仅修车,还要有更多的责任。如修车后对车辆的质检,有 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:工作总结 知已知彼 统一价格 价格体系 班组长

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-30 16:16