楼主: ruhemiadui
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[学习资料] 4S店市场部绩效考核的方案 [推广有奖]

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ruhemiadui 发表于 2025-1-9 10:47:19 |AI写论文

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郑州日产灵通店2015年度
市场部考核方案
(市场部)
2015年度市场部考核的(试行)方案
为了促进市场部尽快推进郑州日产汽车的市场开发工作,现对市场部的权限及工作职能做出规范及考核。
一、市场部负责人:
XXX二、工作范围:
市场部主要负责市场开发及维护、展厅的布置、促销活动的组织及执行、客户管理及维护
三、收入组成:
底薪2000元+岗位500元+全勤100元+交通200元+通信200元+月度考核1000元+工龄;
四、职能权利:
市场部有权组织公司各部门参与实施各项市场开发及维护活动,对各部门人员有合理组织调动的权利,在各部门人员合理协调的基础上,各部门必须无条件支持和配合。
五、考核项:
1、月度小型巡展活动次数;
2、月度DM单页扫街活动次数;
3、每月市场促销活动开展;
4、月度网销及外拓集客量;
5、展厅月度实销量;
六、考核要求:
a\每月
≥开展2次小型巡展活动;
b\每月
≥开展6次DM单月扫街活动;
C\每月≥开展1次市场促销活动;
D\每月集客量≥40名;(仅限网络、扫街、巡展、展厅)
E\月度综合评价;
七、考核分值占比:
八、考核要求:
1、巡展次数证明以 ...
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关键词:绩效考核 市场部 促销活动 郑州日产 综合评价

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