《员工绩效考核制度》

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为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。
　　第一章
总则　　一、考核目的
　　根本目的：
1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
　　2、为公司员工奖惩提供参考依据。
　　3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
　　直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
　　二、考核范围
　　创业投资担保公司所有在职员工，包括：
　　1、公司总经理
　　2、副总经理
　　3、总经理助理
　　4、部门各部长
　　5、客户经理及后勤各岗位人员
　　三、考核原则
　　1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则
;　　2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则
;　　3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则
;　　4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
　　四、考核组织和责任
　　1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。 ...

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关键词：绩效考核 员工绩效 工资分配 副总经理 绩效管理