【绩效管理】目标与关键成果法(OKR)

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目标与关键成果法（OKR）
2018—04—28
一、OKR概述
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果.OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业.
1。 OKR的三个层次
（1）公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点.
(2）团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的.
（3）个人OKR:明确自己该做什么,是最具体的一层.
2。OKR的特点
（1)简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过4个具体KR （具体行动），抓住重点，容易操作;
（2)直接:每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的；不是间接 ...

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关键词：绩效管理 OKR Objectives Objective results