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维修业务规范
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中化公司设备检修工程管理
中化公司设备检修工程管理
第一节 检修工程概述
一、检修工程管理的内容
为使设备始终维持正常完善的状况，要基于对设备的技术状况进行监测、点检的结果和设备改善、改造的措施，按时恰当地进行设备修理，以谋求保持和提高设备性能。
  设备修理的检修工程管理，是指检修工程的立项、计划、委托、接受(包括检修前的工程准备)，直到计划的实施，验收和实绩总结等所进行的全过程业务活动。其中包括对生产设备实施的日修、定修、年修、事故抢修等工程的管理。
  实施检修工程，要在有限的时间内去完成点检方委托的全部检修工程项目，没有高效率的管理保证是不行的，不然就要影响到点检业务的执行，并关联到设备状况的变化。中化公司实行以点检定修为中心的检修工程管理：
第一节 检修工程概述
一、检修工程管理的内容
2、实施安全第一的标准化作业。检修工程管理坚持安全第一的管理方针，检修工程的实施以安全开道，实行安全确认、危险预知、安全巡查等有效措施，防止各类事故的发生。
  1、确立以点检为核心实行全员管理的检修工程管理体制，强化基层管理，整个检修管理的重心下移，让 ...

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关键词：规范化 工程管理 有效措施 生产设备 工程项目