楼主: ruhemiadui
157 0

[学习资料] 2019年销售年度总结年范文 [推广有奖]

  • 0关注
  • 12粉丝

已卖:2307份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

硕士生

49%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
1138 个
通用积分
2659.2120
学术水平
6 点
热心指数
8 点
信用等级
10 点
经验
-6274 点
帖子
0
精华
0
在线时间
354 小时
注册时间
2012-6-24
最后登录
2026-1-15

楼主
ruhemiadui 发表于 2025-1-13 14:43:04 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
销售年度总结年范文
为大家推荐的是关于销售年度总结
20XX
年,希望能够帮助到你,欢迎大家阅读参考,可以借鉴的哈。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为
5000
万,其中
**2000
万,**1200
万,其他1800
万,基本完成年初既定目标。
**常规产品比去年有所下降,
**增长较快,
**相比去年有少量增长
;但**销售不够理想
(计划是在
1500
万左右),**(DN1000
以上)销售量很少,
**有少量增幅。
总的说来是销售量正常,
OEM增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“
**”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如
XXX客户的**,XXX客户的**等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。
2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客
户造成很坏的印象。
3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:年度总结 发展壮大 纸上谈兵 怨声载道 销售量

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-18 04:20