楼主: W160730202752Fy
167 0

[学习资料] 2021年工程公司副经理述职报告范文 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2473份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

20%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
4029.7866
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6874 点
帖子
0
精华
0
在线时间
419 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2026-1-17

楼主
W160730202752Fy 发表于 2025-1-13 18:55:26 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
工程公司副经理述职报告范文
工程公司副经理述职报告范文
各位领导,各位同事:
大家好!
今天我怀着激动的心情,向大家汇报我这一年来的工作,请大家审议。
(一)协助总经理做好各项上级精神的上传下达,各部门之间的沟通协调工作。
(二)做好工程的安排和管理工作,物资供应部与施工单位的协调,并做好与客户的沟通工作。
(三)做好与外部职能部门的沟通,近年来市政工程较多,我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作,做好企业资质的年审工作。
(四)参与制订了公司一系列新的管理制度,为适应公司目前的状况,我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训办法、专业技术人员岗位激励办法等管理制度。
(五)参与培养年轻学员,组织选拔了一批优秀学员进行集中培训,请两名经验丰富的老职工利用双休日给他们上课,从理论到实践,由浅及深,循序渐进。经过一段时间的培养和锻炼,有几名学员现
在已成为业务骨干,承担起了工作的重任。
(一)施工现场经验不足,下乡次数不少,但是,对线路工程施工的各个详细环节还不是太熟悉,需要下工夫学习。
(二)管理力度不够,工程管理还不规范,经常出现影响工程工期的情况,有待进一步加 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:述职报告 专业技术人员 管理制度 循序渐进 专业技术

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-26 19:59