2019年超市财务个人2019年度总结

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年超市财务个人年度总结
xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售
1个亿”的目标开展工作
;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神实现了销售、利润双丰收现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二
0xx年全年的快速发展发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等根据实际现状公司决定对超市软件进行全面升级春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解在
3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于
3月底对业务系统全面切换
;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求
;原系统无法解决的问题现已基本解决如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供
应商不同进价等
我们利用软件的先进功能对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重这样能确定每个门店周边消费水平为门店组织商品价格定位提供了比较 ...

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关键词：年度总结 连锁超市 经营模式 分析能力 消费水平