ITMC营销沙盘心得体会

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ITMC
营销沙盘心得体会
在沙盘对抗中，我作为公司的
CEO，不仅要管理整个公司的决策，同时也管理公司的产品的生产，经历了企业从制定战略到生产到产品入库的全过程，尤其是对生产线投资有了全面的认识。从中感受到了成功，也感受到了失误带来的苦果，现在简单谈一下作为是
CEO的心得体会。
先购买市场分析，第一季度只买南部。做
excel
表格每年每季度，关注流行周期，市场需求量波动率。开拓市场，
ISO认证第一年不要开发客户。投标，一次性选择购买的标书，投标价格不能高于订单要求的市场最高价格，成交规则为成交。
综合评定法
=所有小组投标最低价
/本小组投标价格）乘
60%+
本小组企业综合指数
/所有有效投标小组企业最高综合指数）乘
40%企业综合指数
=20+10
）/所有小组认证
*20+
上季度小组销售额
/上季度所有小组销售额）
*40+
小组总媒体影响力
/所有小组总媒体影响力）
*40投放招商广告，广告总影响力
172选择订单注意选单时间有限，还有账期和交货期限。第一二季度没有
P234
。厂房可采用
B厂房租，
C厂房购买。第三季度再买生产线。生产线全部换成全自动生产线，留一 ...

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